近年来，365bet备用官网_义乌365医保电话号码_365体育投注一直进不去结合实际情况，出台了《365bet备用官网_义乌365医保电话号码_365体育投注一直进不去全面实施预算绩效管理实施办法》，严格按照“先易后难、自上而下、由点到面”的改革路径，通过有益探索和具体实践，多举措推进预算绩效管理，积极构建“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系。

    一是加强绩效目标编制管理。将编制绩效目标作为项目入库的前置条件，要求各预算单位“应编尽编”对属于绩效目标编制范围的项目支出必须填报绩效目标。同时强化绩效目标审核，依托绩效目标评审，明确区直各相关业务部门的目标管理职责，建立财政部门、联审部门、预算部门联合审查的工作机制。部门未编报绩效目标或绩效目标审核未通过的项目，不予安排预算。

    二是聚焦项目绩效跟踪监控。积极探索多元化的绩效管理跟踪监控模式，各预算单位对照本单位申报的项目绩效目标，对本单位项目的执行过程及资金使用管理情况等进行季度绩效监控。财政部门依托各预算单位填报的绩效运行监控结果和预算管理一体化系统中项目资金实际支出进度，及时掌握项目实施情况，对项目执行进度、绩效目标实现程度进行跟踪问效，及时提醒单位在加快支付进度时加强资金管理，督促单位及时纠偏，确保绩效目标实现。

    三是扩大预算绩效评价范围。积极组织全区各预算单位对部门整体支出、项目支出开展绩效自评，目前全区65个一级预算单位所有部门整体支出和项目支出均开展自评，绩效自评率达100%。建立完善财政评价常态机制，每年选取区委区政府关心的重大项目以及关乎社会民生和经济发展的重点项目聘请第三方机构和专家进行财政绩效重点评价，通过“以评促建”提升全区财政资金使用效益。